團隊合作（Teamwork）代表把團體的成功放在心上。團隊合作屬於「正義」美德，指的是作為團體一員盡好責任，並為共同目標付出。
團隊合作的核心意義
有這項優勢的人在團體中極為可靠：你會補位、會顧到整體，而不只是完成自己那份。這種人不一定顯眼，但少了他團隊會明顯變差。
如果只記一件事，團隊合作要記的是「把團體的成功放在心上」這句。團隊合作屬於「正義」美德，指的是作為團體一員盡好責任，並為共同目標付出——理解了這一點，後面談到的感情、工作與課題才不會變成零散的條目。
另外提醒，團隊合作只是性格優勢24 項裡的一項，單看一項容易失真。過度使用會變成失去自我：為了團體和諧放棄自己的判斷，或包容不該包容的行為，這句話值得先放在心上再往下讀。
團隊合作失衡的樣子
過度使用會變成失去自我：為了團體和諧放棄自己的判斷，或包容不該包容的行為。使用不足則是各自為政，只顧自己的部分。
團隊合作與感情關係
在關係裡，這項優勢讓你願意把「我們」放在「我」前面。要留意的是關係也需要兩個獨立的人，過度融合反而失去張力。
團隊合作與工作發展
適合需要協作的所有領域，尤其是專案型與跨部門的工作。純單打獨鬥的角色會讓這項優勢無處發揮。
團隊合作的成長方向
團隊合作的成長方向是敢於異議。真正的忠誠有時候是說出團體不想聽的話。
可以怎麼練習
團隊合作在整套性格優勢裡的位置
性格優勢共有 24 個，團隊合作是其中的第 13 個。前一個是社會智慧（懂得察覺氣氛與他人的狀態）、下一個是公平（對每個人都用同一把尺）。單看一項容易失焦，把相鄰的一起讀，你會更清楚自己落在哪個位置。
怎麼判斷自己是不是團隊合作
最實用的方法不是對照理想的描述，而是看失衡的訊號：如果「過度使用會變成失去自我：為了團體和諧放棄自己的判斷，或包容不該包容的行為」這句話讓你有被說中的感覺，那這一項大概就是你目前的功課。反過來，如果讀完覺得「這就是我平常的樣子」而且運作良好，那它更可能是你的優勢區。
看團隊合作時常見的誤解
讀團隊合作最容易出錯的地方，多半不在團隊合作本身，而在怎麼看待整套性格優勢。
天賦優勢心理學最常見的誤解，是把它當成「不用管缺點」。實際的主張是：短處管理到不礙事就好，而把資源投在長處上，因為長處的成長曲線遠比補短陡。第二個誤解是把優勢當成固定標籤。VIA 的每一項優勢都有「過度使用」與「使用不足」兩種失衡方式——同一項優勢用得不對，一樣會出問題。第三個誤解是以為排名靠後的優勢就是缺點，實際上二十四項都是優勢，只是相對強弱不同。
回到團隊合作本身：以上這些誤解在團隊合作身上一樣會發生，尤其是把「把團體的成功放在心上」這句當成結論而不是起點的時候。
團隊合作和其他系統怎麼搭配看
團隊合作只描述一個切面，把團體的成功放在心上——這一面之外的部分，要靠別的角度補。
如果你熟悉其他系統可以這樣對照：MBTI 描述你怎麼接收資訊與做決定，九型人格描述你的核心動機與恐懼，霍蘭德 RIASEC 描述你的職業興趣方向，而 VIA 性格優勢描述的是你「做得好而且做起來有勁」的特質。四者搭配起來，大致就能回答認識自己最常見的幾個問題：我怎麼想、我為什麼這樣做、我適合什麼工作、我的長處在哪。
所以看團隊合作的時候，把它當成其中一層就好——團隊合作說明的是把團體的成功放在心上這一面，其他面向要靠別的系統補。
團隊合作的實務重點
團隊合作不等於順從。研究上，能安全地表達異議的團隊，表現明顯優於一味和諧的團隊。
團隊合作 常見問題 FAQ
性格優勢的團隊合作是什麼意思？
團隊合作屬於「正義」美德，指的是作為團體一員盡好責任，並為共同目標付出。有這項優勢的人在團體中極為可靠：你會補位、會顧到整體，而不只是完成自己那份。這種人不一定顯眼，但少了他團隊會明顯變差。
團隊合作失衡或偏弱時會怎樣？
過度使用會變成失去自我：為了團體和諧放棄自己的判斷，或包容不該包容的行為。使用不足則是各自為政，只顧自己的部分。
團隊合作在感情裡的表現是什麼？
在關係裡，這項優勢讓你願意把「我們」放在「我」前面。要留意的是關係也需要兩個獨立的人，過度融合反而失去張力。
團隊合作適合什麼工作或發展方向？
適合需要協作的所有領域，尤其是專案型與跨部門的工作。純單打獨鬥的角色會讓這項優勢無處發揮。
團隊合作可以怎麼練習或調整？
團隊合作的成長方向是敢於異議。真正的忠誠有時候是說出團體不想聽的話。具體可以從三件事開始：有不同意見時至少表達一次；區分「維持和諧」和「迴避衝突」；定期確認自己在團隊中的獨特貢獻是什麼。
看團隊合作時，天賦優勢心理學和一般性格測驗差在哪？
一般性格測驗描述你是什麼樣的人，優勢取向則進一步問：你的哪些特質用起來最有效、最有能量。它的核心主張是投資長處的報酬率高於補短處，這在組織行為與教育領域都有相當多的研究支持。就團隊合作來說，這一點同樣適用——把團體的成功放在心上只是它的其中一個面向，不是全部。
看團隊合作時，VIA 和 CliftonStrengths 是同一套嗎？
不是。VIA 性格優勢由 Peterson 與 Seligman 主導，聚焦於品格層面，架構公開發表於學術文獻；CliftonStrengths® 是 Gallup 的商業測評工具，聚焦於才幹與工作表現，兩者項目與用途都不同。本站整理的是 VIA 架構。就團隊合作來說，這一點同樣適用——把團體的成功放在心上只是它的其中一個面向，不是全部。